本文摘要：在知乎上有人提问，想和朋侪一起开店，后边怎样分钱才合理？

在知乎上有人提问，想和朋侪一起开店，后边怎样分钱才合理？我的建议是，合资开店的话，在前期把先把股权分配，以及各自的职责这些都说清楚，以免日后再生争端。对一家餐饮店来说，股份可以分为两部门，一部门是现金股，一部门是干股。干股里边包罗技术股，以及治理股。

如果你们的目的不止是开一家店，而是要做品牌，后期要思量吸纳资金进来的话，那应该再思量预留一部门股份，为未来做融资用。技术股和治理股可以再做进一步的细分，一部门用于对技术合资人和治理合资人的支付的回报，另一部门用作对技术团队和治理团队的激励。

这样一来，关于餐饮店的股权划分就是这样的：固然，以上只是小我私家建议。详细资金股，治理股，技术股的比例应该是几多，就要看详细的小我私家孝敬巨细了。好比说你们做的这个项目焦点竞争力就在于奇特的技术，那么技术合资人要占的技术股份就要多一点了，通常可以到达20%，有的甚至高达30%左右。

再好比这个项目如果产物属于普通化产物，主要依赖于治理和营销来推动，那么在治理股这块就可适当的多一点。总之，股权的划分目的就是为了让每小我私家的孝敬都能够获得应有的尊重。合资创业，前期不要嫌谈情伤情感，前期把丑话都说了，后边才不会因为这些事情而扯皮，因为后期扯皮才是真正的伤情感。除此之外，关于股权这块另有几点建议：1.股权最好不要平均，一定要有一小我私家占大头，要有决议权，股权平均的结果就是到最后谁说了都不算。

2.投资和谋划最好离开。如果有股东只投资不到场谋划，那么最好约定好投资者的权利和义务，尽可能让到场直接谋划的人来做实际的决议，因为身处一线的人才最具有讲话权，投资者要做的就是“疑人不信，信任不疑”3.如果目的不是做大做连锁，单店的话投资人不要过多，投资人的数量尽可能保持单数，这样的话利便决议。4.合资合的不只是钱，还是人。

尽可能找资源或者能力能够互补的人来合资创业。好比说你是做治理的人，那就应该找个懂技术的人，再找个懂营销的人一起来合资。这样才气优势互补，到达最佳的效果。

5.投资时一定要约定好退出的机制，创业就是一个九死一生的事，在投资初期不要总想着赚了钱怎么分，还应该想到赔了钱了怎么善后，或者中途有人退出的话怎么保障事情还能继续往下走。创业不易，且行且珍惜。最后，发一个福利，创业团队股权方案怎么搞？这里有70份股权分配协议，可供选择和参考：。

本文关键词：云开在线登录

本文来源：云开在线登录-www.blkjoy.com