本文摘要：如果我今天午餐吃了酸菜鱼，就不会去买一个巨无霸了，如果下午茶买了奶茶，那星巴克也不能喝。

如果我今天午餐吃了酸菜鱼，就不会去买一个巨无霸了，如果下午茶买了奶茶，那星巴克也不能喝。在一个红利不停流入的增量流动时代，这似乎不是一个大问题。“如果你不喜欢，有些人会喜欢。

”疫情的打击让创业者明确，就像房价不会永远上涨一样，消费者也不会一直上涨。争夺主顾可能有一天会酿成一场真正的竞争：你拥有的每一个主顾都是别人的门闩。

作为资源富厚、远见卓识的行业巨头，百胜！各大品牌恒久以来一直在为市场的“赛马”做准备。2018年，肯德基首次推出“大神卡”，有效期为38元30天，并有权享受天天的大折扣。

到现在为止，百胜一直在“办卡”的路上，先后推出了“家神卡”、“觉醒神卡”、“亲子卡”以及种种形式的“每月咖啡卡”。麦当劳很早就跟进，推出了每月一张的麦乐金卡、早餐折扣卡和全套的麦乐卡。

每张卡对应着差别的就餐场景和产物折扣，目的只有一个，希望消费者天天都来用饭。时值今年，发现类似的再购式促销越来越普遍，尤其是中型连锁餐饮企业，跟进最为活跃。使用市场营销来促进重复购置的运动也有类似的公式：“适度”的报名费，以及“特定时间段内”“特定就餐场景”的“某些产物”的价钱折扣。从这样的促销运动中，也很容易推测商家的念头，希望消费者在短时间内频繁消费，从而养成消费习惯，成为品牌专属的死忠粉。

产物定位——淡水三千，只取一瓢。不知道你是否注意到，纵观当前餐饮业，高高挂起“单品战略”的品牌旌旗越来越少。以“占领品类思维”起家的餐饮品牌正在悄悄改变菜单，增加和扩大SKU。

与此同时，一些以“品类就是品牌”的“菲厨红椒炒肉”形态为餐厅命名的品牌，也悄然改了名字。越来越厚的菜单，在一定水平上反映了商家面临市场的焦虑。

在这个品类高地独守的时代，餐饮人们信奉“少即是多”，追求精准细分定位的单点突破，以牺牲主顾强烈的归属感为价格放弃部门消费。可是现在，餐馆越来越畏惧主顾“吃的无聊”，越来越倾向于给主顾“更多的选择”。2020年，会员运营成为大多数品牌的亮点，商家希望通过这种方式锁定周边的流量。“宠物迷”体现在许多方面，私人领域交通格式的生长翻新，是一个显著的特点。

在瑞幸声称其门店是盈利的之后，人们对其是否有能力渡过危机充满了好奇。一项分析发现，瑞幸的私域属性在今年发挥了关键作用。今年7月，瑞幸拥有180多万私人用户，并在门店周围建设了9000多个用户福利社群，这一数字还在迅速增长。

这位“首席福利官”不停在他的粉丝群中发送优惠券和推广新产物，天天为这家店带来3.5万份订单。据统计，私域流量运营使瑞幸月消费频率提升30%，周回访人数提升28%。然而，许多线下运动开展能力较强的品牌热衷于举行粉丝派对，为粉丝打造节日。上海年度VIP用户点餐后将去迪士尼过新年;一年一度的“冬至鸡汤节”邀请用户免费喝鸡汤;另有种种泛会员营销，将企业生长运动与会员运动联系在一起，重复牢固品牌与企业之间的情感联系。

书亦烧仙草店突破5000家，当天烧仙草1元喝。第一批餐饮品牌险些都是用钱购置的。随着流动成本的增加，“买粉”变得越来越不划算。旧火药只有恒久生存，才气切合未来股票市场的运行纪律。

资深餐饮业人士蒋毅认为，中国餐饮业正在从“流为王”的时代向“治理为王”的时代转变。餐饮品牌“治理”的重点是主顾的再购置——除了来店的人数，来店的频率要合理。他指出，餐饮业的有效回购频率实际上是三个月回购指标：每两个月一次、每个月一次和每个月两次。其它重复购置也存在，但价值有限，餐厅老板天天需要思量的是这三个指标背后的重复购置。

上面列出的那些面向索引的方法，是市场营销人员的创意战场。营销照料徐璐认为，流量红利岑岭，一定是深度谋划的用户。“回购只是测试业务用户能力的最终效果。许多企业太功利了，只想再次购置。

他们杀鸡取卵，只存价值，发优惠券来留住主顾，手段就是目的。”那么，到底在拼什么？未来餐饮品牌要想争创综合实力，不仅要有市场洞察力，更要有产物实力，更要有连续的运营能力。疫情给了餐饮人员一个检查和填补空缺的时机，品牌的缺点一目了然。

市场给创业者留下了足够的时间反映、迅速行动、弥补和充实使用危机。

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